为持续提升集团合约管理的规范化、精细化水平，2025年集团围绕招标采购、合同履约、资金审核及制度建设等关键环节，系统部署、多措并举，推动合约管理整体效能迈上新台阶。

一、开展招标采购专项治理，提升透明与效能

集团成立专项整治工作小组，全面落实招标投标领域系统整治要求。通过召开专题调度会议、全面摸排项目并深入开展自查自纠，进一步压实管理责任。积极推行“南昌市阳光采购平台”，完成集团及子公司账号注册与使用推广，以信息化手段提升采购公开性和效率。同时，组织开展业主代表专家培训，强化廉洁警示教育与业务能力，全力营造公平、公正、公开的采购环境。

二、强化合同全过程动态管控，筑牢履约风险防线

集团持续完善合同履约监督机制，严格规范合同签订、归档与交底流程。创新建立“合约工作例会”机制，定期协调解决合约工作难点。通过常态化开展合同履约情况抽查并下发通报，将履约情况纳入考核，有效压实监督责任，提升集团合约风险防控能力。

三、协同推进资金审核与结算攻坚，保障项目顺利实施

面对繁重的资金复核与结算攻坚任务，集团加强内部协同，积极协同配合完成20个项目的月度资金计划审核，为集团决策提供基础数据。针对棚改等重大民生项目结算，主动多次对接土储中心、市财政局，攻坚克难，推动多个项目进入财政审核，为服务项目建设作出积极贡献。

四、完善制度体系建设，夯实合约管理基础

集团高度重视合约管理制度建设，着力修订《招标采购管理办法》《合同管理办法》两项制度。通过两轮全集团意见征集，广泛吸收建议，形成内容更为严谨、更具操作性制度文本。为招标采购与合同管理的规范化、精细化奠定了坚实基础。

展望2026年，集团将继续围绕合约管理提升目标，强化与项目一线、跨部门的协同联动，着力破解管理难题，为集团新征程贡献更大力量。